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鹿邑县人民医院2017年度总结表彰暨2018年度工作会议

发布日期:2018-03-21 作者:宣传科 来源:鹿邑县人民医院 字号调整:|| 阅读次数:1176

       3月20日下午,鹿邑县人民医院2017年度总结表彰暨2018年度工作会议,在行政区二楼多功能会议室隆重召开。

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        县卫生计生委主任魏军应邀出席本次会议。

        院委会全体班子成员,各科室负责人、护士长及职工代表,约300余人参加了会议。会议由副院长麻艳红主持。

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       本次会议共有六项议程。

        首先,由副院长孙普英宣读《鹿邑县人民医院关于表彰2017年度先进科室和先进个人的决定》。2017年,在院委会的务实、创新领导下,全院干部职工,扎实工作,取得了优异成绩,涌现出一批求真务实、勇于创新的先进科室和先进个人,有力推动了全院工作的开展。

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         其次,由副院长王端勋宣读《鹿邑县人民医院关于对2017年度发表论文职工的表彰决定》。本次表彰,目的是激励更多专业技术人员坚持业务学习、总结经验、撰写和发表有一定学术价值的专业论文。

         会议议程第三项,由魏军主任、全体院领导班子成员分别对先进科室进行颁奖。

       获得医疗质量综合奖的科室分别为:外三科、妇产科、新生儿科

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       获得突出贡献奖的科室分别为:内六科、内八科、骨三科获得医疗技术创新奖的科室:外一科;获得安全生产奖的科室:普通儿科;获得文化宣传奖的科室:内一科;获得环境卫生奖的科室:内二科

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        会议议程第四项,举行院领导班子《2018年度目标管理责任书》签订仪式。院长李涛分别与各位副院长签订了目标责任书,这是医院加强内涵建设、落实现代医院管理的需要,目的是强化职责管理,明确分管任务,把全年工作量化、具体化,做到权责一致,考核有据。

        会议议程第五项,由院长李涛作题为《全面贯彻落实党的十九大会议精神,以更加昂扬奋斗的姿态全力推进各项工作再上新台阶》的工作报告。

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        该报告共分三大部分。

       一、2017年工作回顾

        2017年我院认真落实省、县卫生工作会议精神,坚持以病人为中心,深入开展“三好一满意”、“创建平安医院”等活动,全面加强医院管理,着力提高医疗服务质量,改进服务流程,落实便民措施,取得了良好的社会效益和经济效益。8月17日被国家卫生计生委授予“全国卫生计生系统先进集体”荣誉称号,并获得县委县政府三次通令嘉奖。

        李院长就下面九项内容进行了阐述:一是公共卫生职能充分发挥,继续实行药品零差价销售成效显著。二是医疗服务质量持续提升,学术研究成果成效明显。三是基础设施建设逐步完善,医疗卫生环境进一步改善。四是规章制度建设日臻完善,团队高效合作意识逐步加强。五是医院文化建设持续加强,全院职工凝聚力进一步增强。六是党风廉政建设全面加强,行风作风先锋作用充分彰显。七是全面加强对外宣传工作,良好社会形象逐步树立。八是安全生产工作切实加强,各种安全隐患基本消除。九是年初预定十大实事完成情况汇报。

        二、存在问题和不足

        一是收入结构不甚合理。二是个别窗口科室服务有待加强。三是医疗质量还有部分薄弱环节。四是学习氛围不够浓厚,个别科室缺乏创新驱动。五是人才梯队建设尚需完善,学科带头人尚显不足。六是个别中层干部执行力有待提升。七是职工的宣传意识、卫生意识需进一步加强。

        三、2018年的工作思想及打算

        2018年将以社会需求、群众满意和自身发展的需要为目的,改善服务观念和模式,寻找新的业务增长点,提高核心竞争力,营造温馨、舒适的诊疗环境。将重点做好以下五方面工作:一是继续深化人事制度改革,做到“因事设岗、因岗定编、双向选择、一年一聘”。二是财务实行预算管理,量入而出。三是做好二甲复审工作。四是引进特需专家和临床专业本科及研究生人才招录。五是推行绩效考核和目标管理,扩大外延服务等,并制定出本年度需要做好的十件实事。

        李院长工作报告,内容丰富,数据翔实,信息量大。目标催人奋进,措施切实可行,为2018年工作指明了方向,勾画了重点,为我院未来可持续发展奠定了坚实的基础。

        会议议程第六项,由县卫生计生委主任魏军讲话。魏主任首先对我院2017年所取得的突出成绩给予肯定和表扬,对2018年的发展提出了新要求,寄予了鼓励和殷切希望。

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        魏主任说,近几年来,在以李涛院长为班长的务实带领下,我院紧抓历史机遇,取得了跨越式发展:一是采用PPP模式,高标准建设新院区;二是荣获“全国卫生计生系统先进集体”国家级荣誉大奖;三是经济效益、社会效益显著提升,品牌知名度和区域影响力显著增强。

        魏主任认为,我院今后应重点做好以下两方面,一是在日常工作方面,要突出重点,分清轻重缓急;要抓住关键,抓效能管理,提高医疗技术和服务质量。二是在人才发展、人才培养上下足功夫,研究探讨培养人才、留住人才的体制机制问题,着力在事业留才、感情留才、待遇留才方面出实招,并强调人才培养要从内部开始,从现有骨干队伍中择优选拔。

        春意萌动,蓄势待发。全院干部职工,不驰于空想,不骛于虚声,脚踏实地,撸起袖子加油干,一定能够圆满完成今年的各项目标任务。